看到這個(gè)題目，你可能會(huì)問(wèn)我，領(lǐng)導(dǎo)者不就是管理者嗎？我們平時(shí)不是經(jīng)常把這兩個(gè)詞混著用、交換著用嗎？比如我們可以說(shuō)，吳昊領(lǐng)導(dǎo)無(wú)錫明珠鋼球領(lǐng)導(dǎo)得很好。也可以說(shuō)，吳昊管理無(wú)錫明珠鋼球管理得很好。我們可以說(shuō)，他是這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，也可以說(shuō)他是這個(gè)公司的管理者。好像領(lǐng)導(dǎo)和管理沒有區(qū)別。
　　但是，領(lǐng)導(dǎo)和管理也有不能交換的例子。比如我們說(shuō)小平同志領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)改革開放，但是沒有人說(shuō)小平同志管理了中國(guó)改革開放。我們說(shuō)管理六條日本進(jìn)口軸承鋼球生產(chǎn)線，但是沒有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)六條日本進(jìn)口軸承鋼球生產(chǎn)線。
　　因此，我們應(yīng)該先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？其實(shí)你努力想一想，也可以總結(jié)一些。比如領(lǐng)導(dǎo)更宏觀、管理更微觀，領(lǐng)導(dǎo)決定戰(zhàn)略、管理決定戰(zhàn)術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)抓方向、管理找方法……等等。這些都有道理，但是似乎還不精煉。

　　我舉個(gè)例子：比如，無(wú)錫明珠鋼球有限公司為寧波新大地軸承生產(chǎn)鋼球，寧波新大地如果增加訂單，這對(duì)明珠鋼球來(lái)說(shuō)就是技術(shù)性問(wèn)題。如果明珠鋼球要從生產(chǎn)普通級(jí)φ3.969~φ15.0812規(guī)格鋼球，升級(jí)到生產(chǎn)φ3.969~φ15.0812規(guī)格高精密無(wú)異音軸承鋼球，這更費(fèi)勁一些，但是仍然是個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。如果寧波新大地說(shuō)要發(fā)展明珠鋼球?yàn)殚L(zhǎng)期供貨商，以后不在選用其他企業(yè)的鋼球了，那么對(duì)其他鋼球企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)挑戰(zhàn)性難題了。
　　也許你從這個(gè)例子中可以體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)與管理的一些區(qū)別。那就是管理是解決技術(shù)性問(wèn)題的，而領(lǐng)導(dǎo)是解決挑戰(zhàn)性難題的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既要維持現(xiàn)有秩序，又要持續(xù)不斷地進(jìn)行變革。所以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是變革；管理企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)維。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既要領(lǐng)導(dǎo)，又要管理，兩者缺一不可。

　　無(wú)錫明珠鋼球有限公司就是擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀企業(yè)。從1999年投資60萬(wàn)建廠，10人開工的個(gè)體民營(yíng)企業(yè)，逐步成長(zhǎng)為擁有超精研加工生產(chǎn)線88條；年產(chǎn)鋼球30億粒，產(chǎn)能1.1億元人民幣的加速成長(zhǎng)型企業(yè)。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)，順應(yīng)軸承行業(yè)高速發(fā)展的新挑戰(zhàn)，2012年為提高鋼球產(chǎn)品品質(zhì)，公司再次投資1000萬(wàn)元人民幣，引進(jìn)“六條國(guó)內(nèi)的日本原裝成品機(jī)床”生產(chǎn)線，確保了鋼球質(zhì)量和生產(chǎn)條件位于全國(guó)同行業(yè)前茅。明珠鋼球生產(chǎn)的φ3.969~φ15.0812規(guī)格高精密無(wú)異音軸承鋼球。并滿足了高端軸承企業(yè)對(duì)鋼球的質(zhì)量要求，成為五洲新春、江蘇聯(lián)動(dòng)、寧波新大地等行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀軸承企業(yè)的重要鋼球供應(yīng)商。

　　企業(yè)并未滿足，明珠人又向新的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。國(guó)產(chǎn)鋼球異音、使用壽命短等問(wèn)題，影響著我國(guó)軸承產(chǎn)品的總體質(zhì)量。2015年明珠鋼球購(gòu)置了“ABLT”軸承壽命試驗(yàn)機(jī)，對(duì)原材料鋼絲的每個(gè)爐號(hào)、每個(gè)規(guī)格鋼球進(jìn)行軸承使用壽命試驗(yàn)，掌握到手?jǐn)?shù)據(jù)資料。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)追求卓越的鋼球品質(zhì)，專門成立了“軸承合套研發(fā)室”，結(jié)合“合套”檢測(cè)工藝后的匯總數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了諸多常規(guī)鋼球生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)（檢驗(yàn)）無(wú)法發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患；對(duì)國(guó)產(chǎn)鋼球軸承壽命進(jìn)行逐一分析研究，在探索中不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了跟國(guó)內(nèi)高檔軸承客戶同步無(wú)異音、使用壽命周期長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，軸承合套zv3以上無(wú)異音合格率達(dá)98%以上。

　　一路走來(lái)，披荊斬棘。從公司領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，視“質(zhì)量，信譽(yù)”為宗旨，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的檢測(cè)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明珠鋼球的所有規(guī)格鋼球均通過(guò)光電百分百“自動(dòng)檢測(cè)”后，在國(guó)內(nèi)同行中率先采用與軸承企業(yè)同步“合套檢驗(yàn)”工藝，并采用高于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，對(duì)每批鋼球產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)“合套”檢測(cè)合格后再入庫(kù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都由管理團(tuán)隊(duì)精心運(yùn)維，工廠秩序井井有條，每一顆鋼球都是員工的掌上明珠，精心的打磨后交付到客戶的手中。
　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的當(dāng)家人吳昊說(shuō)：管理是正確的做事，而領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事兒。我既要擔(dān)任好企業(yè)的管理者，更要成為企業(yè)的領(lǐng)路人，帶領(lǐng)著企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，勇于變革創(chuàng)新，使得無(wú)錫明珠鋼球有限公司走在中國(guó)軸承鋼球制造的前沿。

（來(lái)源：中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)）